【真题】北京大学《813企业管理》1999年考研真题参考答案

北京大学《813企业管理》1999年考研真题参考答案
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一、释义（每题2.5分，共10分）
1.组织结构的扁平化
答案：指通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员而使团体组织紧凑而富有弹性。扁平化的组织结构是一种静态构架下的动态组织结构，其最大的特点就是等级型组织和机动的计划小组并存，具有不同知识的人分散在结构复杂的企业组织形式中，通过凝缩时间与空间，加速知识的全方位运转，以提高组织的绩效。
扁平结构的优点：由于管理层次较少，同高层结构比较起来，它的信息传递速度快、失真少；便于高层领导了解基层情况；管理费用少。主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题。主管人员领导较多的下属，工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权，各自独当一面，这不仅能激发下级的干劲，因而有利于他们在实践中磨练，提高管理能力，从而为培养干部创造良好条件。
扁平结构的缺点主要是：领导人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地领导；对领导人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的干部时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；主管人员与下属结成较大的集体，固然有利于承当复杂工作，但同时，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。组织的扁平化是当代企业组织结构变化的一个重要的新趋势。